近幾年，安防產(chǎn)業(yè)迎來了數(shù)字化監(jiān)控的革命時代，系統(tǒng)規(guī)模越來越大，使視頻監(jiān)控平臺發(fā)展進入了快車道。在發(fā)展過程中，平臺產(chǎn)品設備化克服了軟件項目化的缺點，以其高可靠、高性能、高集成的優(yōu)勢逐漸為客戶所認可，三輥閘成為了平臺市場的主流。
一、軟件平臺項目化交付的代價
從客戶方面來看，視頻監(jiān)控中心管理軟件平臺項目化交付在技術或產(chǎn)品不成熟或相對短缺的年代是高端客戶的唯一選擇，但這樣的選擇的代價是非常痛苦的。
首先，三輥閘軟件平臺項目化交付的軟件生命周期較短，軟件開發(fā)時適應的是企業(yè)當時的管理環(huán)境和管理方法，一旦日后企業(yè)的管理環(huán)境和管理方法發(fā)生改變，對軟件自然就要進行大的改變，甚至推倒重來。任何項目無論當時的設計和思想有多先進或全面，但總有結束期限。隨著視頻監(jiān)控方式的轉移和項目廠商的撤離，項目內(nèi)再發(fā)展的動力立即消失或衰減，項目上線驗收結束之日即成為該項目的發(fā)育停滯之時。
其次，由于大部分平臺軟件都是針對用戶具體情況定制，日后三輥閘平臺軟件的維護和升級都需要單獨修改、重新開發(fā)，這些都意味著較高的維護成本。在沒有大量后備資金的支持下，這類項目的最終歸宿將由于缺乏可持續(xù)的增值服務和升級，使得絕大多數(shù)該類項目在2—3年以內(nèi)基本停滯或廢棄。
最后，平臺軟件穩(wěn)定性較差，容易出現(xiàn)故障，三輥閘自然就更談不上實用性了，無疑是高風險和高成本的。
從廠商的角度來看，首先，平臺軟件項目的商業(yè)模式是以最低成本、最短時間交付客戶需求，因此絕不會在項目的可持續(xù)發(fā)展方面進行研究和構架。隨著項目的結束，下一個目標是三輥閘下一個項目快速交付而非對上一個項目的優(yōu)化和發(fā)展。
其次，即使廠商擁有長期優(yōu)質服務的理念和實力，但由于不同項目之間的差異性，使得對項目的服務有心無力，兼之項目主導人員變動、文檔遺失等因素使得個性化服務基本成為空想。
最后，項目越多，對廠商的資源需求越多，三輥閘廠商基本沒有足夠的資源用于新技術研究跟蹤和研發(fā)。長此以往，對產(chǎn)業(yè)的最大影響是功利性低水平重復，是對容戶和廠商兩敗俱傷式的結局。
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