全高轉(zhuǎn)閘小編：“多”主要指國內(nèi)生產(chǎn)電線電纜產(chǎn)品的企業(yè)多。09年我國電線電纜企業(yè)總量近萬家，僅河南就有近300家。企業(yè)多，說明電線電纜行業(yè)市場集中度低，還沒有形成規(guī)模。“亂”是說我國電線電纜市場亂。目前，國內(nèi)的電線電纜產(chǎn)品魚目混雜，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。再加上電線電纜行業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)內(nèi)的惡性競爭加劇，從而使市場上出現(xiàn)很多假冒偽劣產(chǎn)品?？偠灾?，以上諸多因素導(dǎo)致我國電線電纜行業(yè)市場混亂。“小”是說我國電線電纜企業(yè)規(guī)模小。我國國內(nèi)最大的線纜企業(yè)市場份額僅為1%--2.5%。就河南省而言，300家線纜全高轉(zhuǎn)閘制造企業(yè)中，大型企業(yè)不足20家。而美國3家線纜生產(chǎn)商就占據(jù)著本國市場份額的54%，日本7家線纜企業(yè)占據(jù)本國市場的86%，英國12家占據(jù)95%。
　　“差”是說國內(nèi)電線電纜市場上的產(chǎn)品品質(zhì)差。如今市場上賣的家裝電線參次不齊，其中將近百分之四十都是非標(biāo)線；還有一部分是仿冒的國標(biāo)線，只有很少一部分是真正的國標(biāo)線。多、亂、小、差的總體狀況暴露了我國電線電纜產(chǎn)業(yè)的不成熟。產(chǎn)品整合主要是對產(chǎn)品線的整合。企業(yè)要慎重考慮企業(yè)的資源條件、能力和經(jīng)營優(yōu)勢，通過分析各產(chǎn)品的投入、單位產(chǎn)品的利潤率、各類產(chǎn)品的發(fā)展前景(市場增長率、企業(yè)的相對市場占有率)等，對產(chǎn)品進(jìn)行精簡和淘汰；同時集中優(yōu)勢資源，重點攻關(guān)幾類優(yōu)勢產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)勢產(chǎn)品，提高市場占有率，打造品牌，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
　　電線電纜企業(yè)的發(fā)展依賴于經(jīng)驗豐富、操作熟練、具有專業(yè)技能的技師和生產(chǎn)工人，依賴具有豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗的經(jīng)理人。因此，人才是電線電纜企業(yè)重要的資源。隨著市場競爭的日趨激烈，電線電纜企業(yè)也會不斷地全高轉(zhuǎn)閘優(yōu)勝劣汰，也大大促使了行業(yè)內(nèi)人才的流動，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)人才資源的整合。電線電纜行業(yè)對資金的依賴性比較大。受銅、鋁、塑料等原材料價格的影響，線纜制造企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。資金緊缺，資金鏈吃緊成為制約中小型線纜企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著市場競爭的日趨激烈，線纜企業(yè)的兼并重組、資金整合成為必然趨勢。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)重要的資源。而各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中，很多業(yè)務(wù)都是偶然性、不經(jīng)常發(fā)生的。因此，企業(yè)部分的生產(chǎn)設(shè)備就會長期閑置。資源的閑置是最大的浪費。所以企業(yè)要認(rèn)真分析相關(guān)設(shè)備的利用情況，對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線進(jìn)行整合。
    只有集中資源，專攻主業(yè)，才能把線纜業(yè)做大做強(qiáng)做精。只有把時間專注于線纜業(yè)，才有利于專業(yè)化人才隊伍的培養(yǎng)和技術(shù)的積累。線纜制造業(yè)的許多領(lǐng)域都是高新技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，沒有一支強(qiáng)大的專業(yè)化科技隊伍，無法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)。為中國線纜經(jīng)濟(jì)融入全球市場，需要更多的標(biāo)準(zhǔn)競爭意識和民族擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感。中國企業(yè)同樣要學(xué)會用標(biāo)準(zhǔn)和對手競爭的技術(shù)全高轉(zhuǎn)閘謀略。如果中國國際招標(biāo)的大項目，也設(shè)定國家標(biāo)準(zhǔn)，今后的市場競爭優(yōu)勢就會明顯體現(xiàn)出來。事實說明，什么都做結(jié)果只會是什么都做不好。在未來幾年國線纜制造業(yè)還將持續(xù)經(jīng)歷一段困難的階段。必須有一批中堅力量，始終專心于線纜業(yè)的發(fā)展，支撐起中國民族線纜產(chǎn)業(yè)的大旗。專業(yè)化的發(fā)展，可以沿著產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，發(fā)展空間其實是巨大的。
　　當(dāng)中國的眾多企業(yè)開拓國外市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)國外除了有一系列的貿(mào)易保護(hù)壁壘之外，還往往通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定來設(shè)置技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘同樣使中國企業(yè)付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷成本。比如，進(jìn)入美國市場要通過UL認(rèn)證，到歐洲要符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)；歐洲一些產(chǎn)業(yè)甚至每兩年就要修訂一次標(biāo)準(zhǔn)，目的很明確，就是讓你圍著他們的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)。而中國的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上新興市場的變化。風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、電網(wǎng)智能電網(wǎng)等前沿產(chǎn)品都沒有國標(biāo)的前期介入。
　　總之，隨著線纜行業(yè)逐步走向成熟，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)兼并、重組，必然會促使產(chǎn)品、人才、資金、設(shè)備在行業(yè)內(nèi)、各企業(yè)間進(jìn)行重新整合。近年來，由于線纜企業(yè)生存艱難，不少企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，實施多元化經(jīng)全高轉(zhuǎn)閘營，其中不乏知名的大公司，而且多元化產(chǎn)業(yè)的比重在逐漸加大，主業(yè)不突出，造成中國線纜企業(yè)競爭能力不斷降低。“多、亂、小、差”四個字可以說是現(xiàn)階段中國電線電纜發(fā)展現(xiàn)狀的概括。
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